▒ (주)중앙경제 HR교육원 ▒

임단협 교섭위원 교육

<기업특강> 임단협 교섭위원 교육프로그램

성공적인 임단협 수행을 위한 필수 준비과정 !! 다양하고 산적한 이슈가 많은 교섭에 있어 핵심이슈 분석 및 대응방안 수립은 성공적인 임단협을 위해 반드시 필요한 과정입니다. 성공적인 임단협 수행을 위해서 최근의 이슈에 대한 분석은 물론 교섭위원이 알아야 할 교섭전략과 교섭기법에 대해 상세히 제시합니다. 1. 2019년 임금ㆍ단체교섭 환경에 대한 분석과 대응 전략 수립 2. 이론과 사례연구, 참여식 실습을 통한 구체적 실천계획 수립 3. 이슈가 되는 현안중심의 강의와 사례를 통한 문제접근 방식 등 다양한 학습을 통한 전문역량 배양 기업의 노무담당자 및 교섭위원 뿐만 아니라 노동조합의 교섭위원 등도 참여가 가능하며 올해 임단협 정세 및 노사협상 포인트를 짚어보고 단체교섭의 준비부터 실시, 타결 등 전과정에 대한 운영역량 전반에 관한 실무지식을 습득할 수 있습니다. 참여자들을 노측과 사측으로 상황을 설정하고 주어진 그룹별 미션을 타결해 보는 실습과정은 손에 땀을 쥐는 실제 임단협 상황을 방불케 합니다. 신입교섭위원을 포함한 교섭위원 교육프로그램으로 성공적인 임단협을 준비하십시오.

감정노동 스트레스 관리

<기업특강> 전직원 감정노동자 스트레스 관리 프로그램

감정 노동자를 보호하기 위한 일명 '감정노동자 보호법(산업안전보건법 개정안)'이 10월 18일부터 시행되었습니다. 이번에 시행된 산업안전보건법 개정안에는 고객응대 근로자의 신체적.정신적 건강장해 예방을 위해 사업주의 조치의무 등이 대폭 강화되어 있습니다. 더욱이 , 사업주가 법률에서 명시한 보호조치를 하지 않을 시에는 위반 횟수에 따라 최대 1,000만원의 과태료가 차등 부과되며 아울러 고객응대 근로자의 보호조치 요구를 이유로 불리한 처우를 할 경우에는 1년 이하의 징역에 처하거나 1,000만원 이하의 벌금이 부과될 수 있습니다. 본 기업특강 프로그램에서는 아래의 내용들을 준비했습니다. 1. 감정노동과 스트레스를 대하는 인식을 변화시킵니다. 2. 직원들의 감정노동 스트레스를 유발하는 요소들을 살펴보고 어떻게 스트레스를 완화시킬 수 있는지 해법을 찾아봅니다. 3. 타사에서는 감정노동자를 보호하기 위해 어떤 방법을 활용하고 있는지 소개하면서 우리 회사에 어떤 방법들을 적용할 수 있는지에 대한 방안을 찾아봅니다.

감정노동 스트레스 관리

<기업특강> 관리자를 위한 감정노동법 해설 및 업무상 유의사항

감정 노동자를 보호하기 위한 일명 '감정노동자 보호법(산업안전보건법 개정안)'이 10월 18일부터 시행되었습니다. 이번에 시행된 산업안전보건법 개정안에는 고객응대 근로자의 신체적.정신적 건강장해 예방을 위해 사업주의 조치의무 등이 대폭 강화되어 있습니다. 더욱이 , 사업주가 법률에서 명시한 보호조치를 하지 않을 시에는 위반 횟수에 따라 최대 1,000만원의 과태료가 차등 부과되며 아울러 고객응대 근로자의 보호조치 요구를 이유로 불리한 처우를 할 경우에는 1년 이하의 징역에 처하거나 1,000만원 이하의 벌금이 부과될 수 있습니다. 본 기업특강 프로그램에서는 아래의 내용들을 준비했습니다. 1. 관리자가 꼭 알아야 할 개정법률의 변경내용들을 일목요연하게 정리합니다. 2. 법률관련하여 사업장에서 관리자들이 유의할 점 등은 무엇이 있는지 적절한 운영방안을 수립할 수 있도록 도움을 드리겠습니다.

직장내괴롭힘 예방

직장갑질 예방 프로그램

직장내 갑질문화로 인한 기업의 경제적 손실이 매년 수조원에 이를 것이라는 추정도 있을 만큼 더 이상 방치해서는 안 되는 기업의 과제가 되고 있습니다. 조직구성원 전체가 갑질문화가 어떤 것인지 제대로 알아보는 과정을 통해서 갑질문화를 미연에 방지하는 효과를 거둘 수 있도록 준비했습니다.

직장내괴롭힘 예방

직장 내 괴롭힘 방지 예방시스템 구축 및 고충처리

7월 16일부터는 직장내 괴롭힘 금지 등을 담은 근로기준법 개정안이 시행됨에 따라 '직장 내 괴롭힘'에 대한 관심이 뜨겁습니다. 고용부는 법 시행을 앞두고 21일 직장내 괴롭힘 판단 기준과 예방·대응 체계에 관한 매뉴얼을 발표했습니다. 본 프로그램에서는 인사노무 실무자 뿐만 아니라 일반 관리직을 대상으로 진행하는 프로그램입니다. 프로그램에서는 1. 직장 내 괴롭힘 관련한 개정 근로기준법 내용을 숙지하고, 괴롭힘 여부를 판단할 수 있는 기준을 정립합니다. 2. 고용노동부 가이드 내용을 바탕으로 사내 괴롭힘 예방 및 대응 시스템 구축을 위한 기반을 마련합니다. 3. 실제 괴롭힘 사례 발생 시 이를 처리하기 위한 사내 매뉴얼 마련 및 이에 따른 고충상담, 사건 처리 시 유의점을 정리합니다.

인사노무 전문 교육

기업의 인재경쟁력을 키워주는 사내강사 양성과정

※ 과정목표 - 사내강사가 조직 내 학습 대상자들에게 가장 적합하게 강의하고 전달하는데 필요한 노하우를 갖출수 있도록 역량을 강화함 ※ 기대효과 - 종료 업무에 도움을 주는 파트너로서의 사내강사 역할과 비전을 인식 / 자신감과 열정을 가지고 강의할 수 있도록 동기를 부여 - 기본적인 강의 스킬을 갖추고 강사로서의 자신의 강점을 극대화

인사노무 전문 교육

사내 퇴직관리 전문가 양성과정

※ 과정목표 - 국내 고용 및 기업 현황을 반영한 퇴직관리 전문가 양성 과정 / 퇴직자 관리(전직, 정년, 생애설계, 저성과자 등)관련 사내 전문가 양성을 목표 ※ 기대효과 - 사내 퇴직관리 전문가 양성을 통한 퇴직 선순환 구조 지원

인사노무 전문 교육

HR 아카데미 양성과정

※ 과정목표 - 인사 노무의 법률적 측면 / HR트랜드에 대한 실제 사례 중심 교육 ※ 기대효과 - 인사노무 담당자들의 HR전문인력 양성을 통한 인사노무관리의 질적 향상 도모

인사노무 전문 교육

노무관리 역량 향상 과정

- 44개의 실제 현업의 인사노무관리 스토리를 통해 현재 우리 회사에서 일어나고 있는 사례 학습 / 실제 업무에 직접적으로 적용 - 합법적이고 체계적인 인사노무관리를 수행할수 있는 노무관리 역량 향상

인사노무 전문 교육

인사노무관리 실무 과정

- 직원의 채용부터 퇴직까지의 업무를 포괄적으로 다루는 교육 / 인사권, 퇴직관리에서 사회보험까지 사례를 중점으로 기본개념과 실무쟁점을 파악 - 업무흐름에 따른 사내 인사노무관리 실무 습득

인사노무 전문 교육

평가자 성과관리 워크샵

· 성과평가의 기본개념 이해 및 자사의 활용현황을 점검하여 발전방향 모색 · 성과관리제도 하에 공정하고 객관적인 평가스킬 개발 · 타부서와 함께 성과관리와 관련한 공감대를 형성하는 계기 마련 · 성과관리를 효과적으로 진행하기 위한 기본역량을 육성, 강화

인사노무 전문 교육

공정한 인사평가를 위한 평가자 교육

성과관리에 대한 올바른 이해와 실습을 통해 성과관리 시스템을 보다 효율적이고 효과적으로 구축·운영할 수 있으며, 공정한 인사평가와 평가자 교육에 필요한 핵심 체크포인트로 구성되어 있습니다. · 다 양한 사례와 함께 핵심내용별 관련 Template을 제공하고 이를 실습함으로써 성과관리에 대한 정확한 이해 및 자사 성과관리 시스템과의 연계·운영 방안에 대하여 실제적으로 파악할 수 있음 · 평 가자들에게 필요한 인사평가 핵심사항에 대하여 학습함으로써 HR실무자가 가져야 할 성과관리 이론과 스킬 습득은 물론 공정한 인사평가 운영을 위한 평가자교육에도 활용 가능

인사노무 전문 교육

4단계 모의실습을 통해 배우는 면접관 교육

자신이 속한 기업의 인재선발 과정에 대한 비판적인 검토를 통해 보다 객관적이고 타당한 인재선발 시스템을 구축할 수 있도록 구성된 프로그램 입니다. · 우 수인재를 선발하기 위한 객관적이고 타당한 평가 기준을 갖추도록 하는 것을 목표로 진행 · 4 단계 모의실습 과정을 통해 채용면접의 해법을 모색해 보는 프로그램

인사노무 전문 교육

노사 비전 & 전략 수립

최근 노사관계 트렌드를 파악하고, 향후 노사관계에서 비전과 전략수립의 중요성 인식 · 노사관계 비전/전략 수립에 대한 방법론을 실습을 통해 습득

인사노무 전문 교육

현장관리자 노무관리 Power-up 과정

현장중심 인사노무관리의 기본원칙과 체계 수립 Tool 제시 / 현장 노무관리에 필요한 실전역량 배양, 안정적 협력적 노사관계 정착 기여 현장 리더의 업무현장 리더십 발휘와 고충처리 방안 제시

인사노무 전문 교육

관리자를 위한 일상업무에서의 법률지식

팀장 및 관리자들의 일상업무 속에서 빈번하게 발생 가능한 상황들의 법률적 정당성 확보를 위한 필수적인 노동법률 습득 · 현장업무에서 발생가능한 상황들을 4개의 카테고리로 구분하고, 카테코리별로 20개 내외의 상황별 물음을 설정하여 짧은 시간 내 핵심내용만 전달 · 비전문가들의 학습능력을 높이기 위해 실제 사례를 중심으로 관련 이론과 상황별 대응력을 향상

리더십

임원 창조적 리더십 과정

※ 과정목표 - 창의적 조직에서 리더의 역할 인식 / 창의적 조직문화의 설계를 위한 문제점 도출 ※ 기대효과 - 혁신 / 창조적 경영환경에서 요구되는 리더십의 재조명 / 궁극적으로 원하는 창의적 리더로서의 미래상 구체화

리더십

팀장 성과관리 리더십 과정

※ 과정목표 - 성과관리 개념과 핵심을 이해, 효과적인 성과관리를 위한 리더의 기본인식 학습 - 효과적인 성과관리를 위한 목표설정 및 목표 수립방법 학습 - 팀원의 자발적 성과향상을 위한 효과이해 및 코칭 주요기법 학습 ※ 기대효과 - 중간관리자의 성과관리 역량향상, 면담스킬 향상, 관찰력 향상 / 조직성과 달성을 위한 코칭스킬 향상, 조직관리 역량 향상

리더십

개인가치 명료화 및 자기주도성 강화 과정

※ 과정목표 - 복잡성 시대에 기업이 가장 필요로 하는 창의력에 대한 올바른 이해와 마인드 구축 - 창의역량을 바탕으로 조직 내 전문가로 성장하기 위한 복합역량 강화 ※ 기대효과 - 전문가로서의 성장을 위한 업무에 대한 접근방식을 학습, 기업의 생산성에 기여할수 있는 전문가 실행력 강화

리더십

중간관리자 리더십 과정

※ 과정목표 - 중간관리자 변화가 무엇이고 변화에 대처하는 자세는 무엇인지 인식하게 한다. - 중간관리자간 어떤 역할을 수행하는지 몰입할 수 있게 한다. - 중간관리자들이 겪게 될 업무책임에서 오는 상하간의 관계력 향상을 위한 소통제시 ※ 기대효과 - 중간관리자의 변화 및 성과에 대한 정확한 인식 부여달성 / 조직 상하간의 관계력 향상 및 소통해소

리더십

고성과 달성 실천 리더십 과정

※ 과정목표 - 상사, 부하와 한 방향 정렬 속에 고성과 리더가 되는 리더십 Fundamental을 확립 - 협업과 소통 등 조직내 갈등 / 관계의 애로사항을 효과적으로 처리 ※ 기대효과 - 높은 성과를 달성하면서 직원들과 우호적 관계를 유지하는 리더십의 핵심 기법과 실행의 자신감을 갖게 함

리더십

관리자 역량향상 실무과정

- 관리자 역할 재정립 하기 / 우리 조직의 비전체계 및 핵심가치 이해 - 효과적인 성과관리 구축 및 협력적 일터를 만들기 위한 리더교육

리더십

실무자 역량향상 과정

- 업무리더로서 실무자에게 필요한 역량 습득 / 성취 지향을 위한 시스템적 사고능력 및 팔로워십 스킬 이해 기대효과 - 긍정에너지로 조직 생산성 기여

리더십

리더십 퍼포먼스 과정

- 대한민국 직장인들이 공통적으로 고민하고 있는 것이 무엇인지를 알려주고, 그에 대한 해법을 제시하여 좋은 성과를 낼 수 있다. - 좋은 인간관계를 맺고 행복한 직장생활을 할 수 있게 해준다. - 좋은 성과를 내면서 좋은 인간관계를 누리는 행복한 직장생활을 할 수 있는 방법 터득 / 일을 잘하는 방법과 좋은 인간관계를 맺을 수 있는 방법을 동시에 터득

리더십

BIZ -전략적으로 통(通)하는 기획문서 작성 과정

- 전략적 사고를 통한 문서작성 하기 / 고객 중심적 사고를 통한 문서 작성의 전략 세우기 - 전략적 사고를 통한 효과적인 비즈니스 문서 만들기

리더십

탁월한 성과창출을 위한 업무지시

- 구체적 업무지시와 팀원들에게 업무를 배분하는 역량 습득 / 팀원 성향과 업무형태를 진단하여 업무실력을 리딩하는 역량 이해 - 협업관리 / 목표관리 / 실행관리 일원화 기여

리더십

리더 신뢰 (Trust) & 동기 (Motivition) 파워과정

- 리더십의 중요성과 진정한 리더의 역할 인식 / 신뢰기반 팀워크와 새로운 조직문화를 구축 - 효과적인 리더의 파워관리와 동기부여, 조직의 성과와 구성원의 성장 강화

리더십

조직의 성과를 한층 높이는 Leader Skill 과정

- 성과관리 이해 및 리더의 역할에 필요한 역량 습득 / 성과코칭에 대한 이해와 전략적인 코칭 스킬 이해 - 성과평가가 무엇인지 알고 팀원의 성과평가를 위해 필요한 스킬을 학습

리더십

ELI (Emotional Intelligence Inventory) 감성역량 리더십 과정

- 자신의 개인상태를 확인, 스스로 실행 계획을 세우고 실행해 갈수 있는 역량 습득 / 협업 기술, 갈등과 위기 관리 능력이 향상되며 인간의 감정 인식 능력이 높아진다. - 감성리더십 15개 항목에 대한 이해를 통해 자신의 감정을 이해하고 타인의 감정을 관리, 관계 Management

리더십

조직의 핵심인재로 성장하기 위한 변화관리, 내비게이터십

개인과 조직의 행복한 미래를 만들어가기 위한 자기창조경영 역량개발 ㆍ 업무 현장을 바탕으로 고안된 인성개발을 위한 감성 프로그램으로서 진단 및 학습 Worksheet 사용으로 활용도 제고 ㆍ 구성원 개인의 삶의 균형과 조직의 임파워먼트를 이끌어 내어 행복한 삶과 조직의 성과창출을 이끄는 통섭 프로그램 ㆍ 개인의 꿈과 비전 실현을 도와주는 것을 기본 바탕으로 한 탄력적 프로그램 및 참가자의 수준과 필요에 맞는 과정 운영 ㆍ 조직의 니즈 및 참가자의 직위, 직급, 업무 특성에 맞춘 인성함양 및 실천력 배양 프로그램

리더십

가슴 뛰는 회사를 만드는 성과창출 비전리더십

개인변화와 조직혁신을 위한 과정에서 발생하는 갈등을 해결하고 개인의 잠재적 역량과 조직의 목표를 얼라인먼트(한 방향 정렬)할 수 있는 역량 강화 프로그램 입니다. · 경영환경에 대한 변화를 SWOT 분석할 수 있도록 함 · 장단기 비전 및 목표 5 단계를 수립하고 각 단계별 실천방법을 작성 · 성과목표와 개인의 목표를 조화할 수 있는 방법 습득

현장사원/관리자 교육

현장관리자 인사노무 및 고충상담 Skill-up 과정

현장 관리자들이 현장 노무관리의 필요성과 역할을 명확히 인식하도록 지원 / 현장직 사원의 동향을 파악하고 고충상담 Skill을 배양, 현장 조직관리의 원활성에 도움을 줍니다. 최근 노사관계 동향부터 현장 노무관리 방법, 고충상담 Skill, 자기관리까지 현장관리자 실무를 습득 할 수 있습니다.

현장사원/관리자 교육

현장관리자 인사노무 Skill-up 과정

현장 관리자에게 어려운 법률적 해설이 아닌 실제 사례 위주의 인사노무 상식 제공 / 현장 관리자가 현장 관리에 꼭 필요한 6가지의 현장인사 노무관리 핵심모듈로 구성 현장 관리자들에게 현장에서 발생하는 인사노무 이슈 실무 습득

현장사원/관리자 교육

현장관리자 리더십 개발 과정

현장업무의 관리자(리더)로서의 역할 이해 및 필요한 리더십 역량 개발을 통하여 구성원들과의 원활한 인간관계 형성과 내부 조직력을 강화함으로써 활기차고 생산적인 현장 분위기 조성 · 현장 관리자의 역할과 책임 재정립 · 변화하는 산업현장의 상황에 맞는 현장관리자 역량 개발 · 다양한 구성원들을 올바르게 리드하고 상담할 수 있는 리더십 역량 배양 · 리더십의 유연성과 효과성을 증진시키고 직원의 성숙도에 따른 영향력 발휘

현장사원/관리자 교육

현장 사원 능력개발

현장업무의 실무자로서 현장 활성화와 성과위주의 조직분위기 조성을 위한 역할과 책임을 이해하고, 개인의 성장과 발전을 위한 목표를 수립하여 현장 개선 및 팀워크 발휘를 통해 조직의 성과 창출 · 원가에 대한 기본 개념을 인식하고 원가절감과 목표달성에 대한 책임감 증진 · 현장의 문제에 대한 자발적인 발견, 파악과 개선을 위한 아이디어의 창출 도모 · 팀워크 및 구성원간 신뢰형성을 통한 정보의 공유, 커뮤니케이션 능력 향상

현장사원/관리자 교육

현장 문제해결 및 의사결정

현장 사원으로서 자신의 업무에서 발생하는 문제를 도출, 이를 효과적으로 해결하고 현장 업무에 적용할 수 있는 능력 배양. · 사고력 : 주어진 상황에서 다양한 관점의 해결방안을 모색하는 창의력 향상 및 구조적인 사고를 통한 논리력 향상 · 통찰력 : 주위 상황을 새로운 관점에서 종합적으로 보는, 큰 그림을 보는 능력 향상 · 실행력 : 문제해결 프로세스를 학습함으로써 다양한 문제상황에 적용, 목표달성 실천방법을 습득하여 Output 위주의 업무효율 향상

현장사원/관리자 교육

업무의 정석

· 업무를 수행하는데 필요한 기본적인 요소를 이해하고 필요스킬을 개발한다. · 업무를 수행하는데 있어 주도적이고 능동적인 마인드를 함양한다. · 일을 수행하는데 필요한 전략적 사고 역량을 육성한다. · 조직 생활에 기본적으로 지키고 익혀야 할 내용에 대해 숙달한다.

팀워크 향상

임원 창조적인 조직 만들기 과정

※ 과정목표 - 창의적 조직에서 리더의 역할 인식 / 창의적 조직문화의 설계를 위한 문제점 도출 ※ 기대효과 - 혁신 / 창조적 경영환경에서 요구되는 리더십의 재조명 / 궁극적으로 원하는 창의적 리더로서의 미래상 구체화

팀워크 향상

핵심가치 워크숍 과정

- 기업내 핵심가치의 의미와 중요성 및 우리회사의 핵심가치 세부내용과 의미에 대해 설명할 수 있다. / 개인별 행동규범에 입각해 핵심가치를 실천 전파할 수 있다. - 기업 존재가치를 의미하는 핵심가치 이해 / 기업 핵심가치를 체득화하여 업무 활용도를 높임

팀워크 향상

팀원의 성장단계에 따른 인재육성전략, 눈높이 리더십

팀원의 성장 수준을 파악하고 성장단계에 따른 눈높이 리더십을 발휘하는 맞춤형 리더를 양성하며, 역할 연기, 액션 플랜 작성 등 현장의 다양한 상황에 따른 리더십 방법을 습득합니다. ㆍ 조 직의 리더로서 팀원에게 신뢰와 존경을 받을 수 있는 자세확립, 팀원의 고충과 의견을 경청할 수 있는 능력 체득 ㆍ 컨 설팅 의뢰 및 교육훈련 진행 시 현업의 팀 리더들이 조직의 성과향상 방안 및 조직 관리에 대해 문의하고 논의한 주제를 바탕으로 현실적인 대안 제시

팀워크 향상

팀 내 갈등을 치료하는 긍정에너지, 릴레이션십

대인관계의 특수성과 갈등증대에 대한 이해를 바탕으로 관계 개선에 필요한 효과적인 갈등해소 이론 및 기술을 습득할 수 있는 과정입니다. ㆍ 직 원들의 근무환경 속 다양한 갈등과 인간관계 이슈를 훈련자 개개인의 Case소개, Role Play, 해결책 공동 도출 등 참여형 훈련으로 진행해 이론을 넘어 실행지식으로 체득할 수 있게 함 ㆍ A BCD대화법, PCS대화법 등 국내 최초로 소개되는 하버드 대학의 갈등관리 Skill을 현장에 사용할 수 있도록 보완, 적용

팀워크 향상

목표를 현실로 만드는 성과관리 리더십

일, 사람, 변화의 성과창출에 필요한 핵심 리더십 역량, 프로세스, 스킬의 융합적 학습 개인과 조직의 효율적인 목표 달성을 위하여 성과창출의 요소들과 공정한 성과관리 프로세스를 파악하고, 차별화된 성과관리 스킬 능력 함양

팀워크 향상

팀 또는 부서단위의 스포츠 연수 프로그램

눈치와 술로 끝나는 식상한 기업연수 프로그램에 지친 당신을 위해서 팀과 부서단위의 소규모로 진행 가능한 '스포츠 연수' 프로그램 입니다 · 난이도에 따라서 선택1부터 선택4까지 선택가능합니다. · 100인 강의실, 대식당, 숙소(콘도형, 캐버런), 캠프파이어, 예술공연 등 가능합니다.

저성과자 역량관리

저성과자 역량 향상 과정

- Quinn의 Competency Framework을 기반으로 역량개발을 설계 / 저성과자의 자신감과 긍정성을 회복, 일과 삶에 있어서 몰입도를 높이는데 기여 - 변화에 주도적으로 대처하는 조직인으로서의 역량을 향상 - 량 향상 과정 이수자가 실질적인 성과를 창출할 수 있도록 프로의식 고취 및 실무 역량을 강화함

저성과자 역량관리

저성과자 관리 프로그램 설계 및 운영방안

- 단순한 저성과자 관리 프로그램이 아닌 구체적, 공정성을 확보하는 저성과자 관리 프로그램 설계 - 저성과자 선별기준, 평가제도, 교육제도 등 자사에 적합한 합리적이고 공정한 저성과자 프로그램 설계, 운영 - 다양한 기업 사례를 통한 합리적이고 공정한 저성과자 관리 프로그램 구축, 기업 안정화

자기개발/역량강화

Work & Life Balance 과정

직원들 스스로 장기적인 비젼과 자신의 내적 동기 및 행복가치를 발견하여, 조직의 업무 몰입도를 강화시키고 회사와 개인의 성장 도모

자기개발/역량강화

Rechall 인생6대 영역 탐색 과정(현장체험 중심)

※ 과정목표 - 미리 경험해 보는 중장년층 인생6대 영역 시장 탐색 / 영역별 미래를 현장체험 중심의 접근으로 쉽게 설계하도록 지원 / 새로운 인생설계를 통한 자신감고취 ※ 기대효과 - 구체적 자기탐색을 통한 행복 은퇴 비젼설계 / 현장체험형 교육으로 미리 준비된 인생설계 가능

자기개발/역량강화

Rechall 인생6대 영역 탐색 과정(강의형)

※ 과정목표 - 행복한 제2인생설계를 위한 미래를 위한 준비과정 탐색 / 새롭게 자신을 돌아보고 영역별 미래를 설계할수 있도록 지원 - 은퇴 후 삶에 대한 막연한 대응 보다는 새로운 인생 설계를 통해 자신감 고취 ※ 기대효과 - 구체적인 자기탐색을 통한 은퇴 비젼설계 / 영역별 사례 중심의 교육으로 미리 느끼는 경험을 통해 삶을 구체화

자기개발/역량강화

변화관리 과정 2 (미술문화체험)

※ 과정목표 - 개인의 제2 비젼 및 핵심가치를 상징적으로 표현, 가시화 할수있다 / 창의적인 사고와 자율적인 미래탐구로 희망을 표현한다 - 미래지향적 사고를 기반으로 조직의 비전과 방향성에 대해 탐구할 수 있다. ※ 기대효과 - 변화관리에 대한 필요성을 알고 개인의 긍정적인 에너지를 가질 수 있다 / 시각적인 즐거움과 마음의 풍요를 충족

자기개발/역량강화

현장 변화관리 과정 1 (코뿔소)

※ 과정목표 - 목표를 향해 돌진하는 돌진 기술습득, 치열한 정글속에서 살아남는 방법 습득 / 삶의 주인공으로서 주체적이고 주도적인 삶으로 방향 전환 - 우리안에 잠들어 있는 거대한 코뿔소를 깨운다 (코뿔소 마인드 무장) ※ 기대효과 - 코뿔소 교육과정을 통해 열정적인 삶, 스스로 책임지는 법을 알게된다 / 돌진하는 기술을 통해 혁신적인 행동의 변화, 자신의 삶을 주도적 리딩한다

자기개발/역량강화

재무설계 준비 과정

※ 과정목표 - 은퇴 후 성공적인 자산관리 준비 지원 / 필요한 은퇴생활비를 지속적으로 공급, 소득창출 목표 / 개인의 삶의 목표 확인, 개인이 가지고 있는 재무자원 적절 관리 ※ 기대효과 - 재테크와 차별화되는 효율적인 자산관리 전략 설계 / 개인 포트폴리오 작성을 통한 재무자원 관리 효과개선

자기개발/역량강화

생애재설계 탐색 과정

※ 과정목표 - 행복한 제2 인생설계를 위한 미래를 위한 준비과정 탐색 / 새롭게 자신을 돌아보고 영역별 미래를 설계할수 있도록 지원 - 은퇴 후 삶에 대한 막연한 대응 보다는 새로운 인생 설계를 통해 자신감 고취 ※ 기대효과 - 구체적인 자기탐색을 통한 은퇴 비젼설계 / 영역별 사례 중심의 교육으로 미리 느끼는 경험을 통해 삶을 구체화

자기개발/역량강화

Creative Smart Work 과정

※ 과정목표 - 마인드 변화 : 일은 자기가치의 실현수단 이해 / 지식강화 - 자기진단을 통해 자신과 타인의 특성과 욕구 이해 / 스킬강화 - 가치를 일에 적용하는 방법 습득 ※ 기대효과 - 개인의 삶의 가치를 명확하게 하여 이를 통해 어떻게 발현할지 정하고 대인관계에 있어서 주도적으로 소통하는 방식을 학습, WLB 몰입과 실행력 강화

자기개발/역량강화

Vision Tomorrow 과정

- 조직속에 개인의 목표를 달성하고 개인의 삶에서도 성공할수 있는 방법터득 / 개인이 조직내에서 보다 적극적으로 성과창출 할수있도록 조직과 개인 상생 - 은퇴 후 삶에 대한 막연한 대응 보다는 새로운 인생 설계를 통해 자신감 고취 - 개인의 비전을 명확하게 하고 자신의 비전을 달성 / 비전달성과정에 발생하는 장애요인과 극복방법 습득

자기개발/역량강화

자기진단을 활용한 상생소통 과정

- 대인관계의 가장 필요한 커뮤니케이션의 중요성 인식 / 진단을 통한 자기이해를 통해 대인관계 및 행동방식 인지 - 나와 다름에 대해 인지하고 소통에 대한 균형감각을 가질 수 있다. / 자신의 삶을 주도적으로 리딩할수 있는 파워 및 소통전력을 세울 수 있다.

자기개발/역량강화

자기진단을 활용한 팀빌딩 과정

- 대안관계와 업무 관점에서의 자기정보 분석을 통한 Life & Career Balance - 내적·외적 동기요소를 이해하여 풍요로운 인생설계 - 자기 진단을 통한 내적 동기부여와 조직업무 몰입도 향상 / 자기진단을 통한 자기성찰과 커리어와 인생설계 가이드라인 설정

자기개발/역량강화

게임으로 배우는 재무회계

- 재무제표를 이해하고 작성할 수 있다. / 회계용어 및 관련 개념을 파악, 원가의식 고취 - 경영 프로세스와 회계요소들을 연결 학습하여 관리지표의 의미와 가치창출의 영역 그리고 원가의식을 확립, 우리회사 재무제표를 이해할 수 있다.

자기개발/역량강화

전략경영게임 과정

- 기업의 전체적인 경영 프로세스를 이해, 전사적인 경영마인드 고취 / 원가의식 및 기본적인 재무지식을 바탕으로 업무수행 / 손익계산서를 해석하고 작성할 수 있다. - 팀 별 회사를 설립하여, 창업단계부터 경영전략 수립, 원자재 구매, 생산, 품질관리 / 영업, 마케팅, 결산, 경영성과 분석까지 기업의 전체적인 프로세스 이해

조직관리

전략적 조직관리 및 조직재설계 과정

※ 과정목표 - 고성과 창출을 위한 조직관리 및 조직구조 재설계의 성공포인트 인식 / 조직의 효율성 제고와 조직력 강화를 위한 방안 제시 ※ 기대효과 - 국내외 조직설계 및 조직혁신 사례를 통한 혁신전략 수립

조직관리

조직활성화를 위한 긍정의 리더십

※ 과정목표 - 자신의 소통 성향과 타인의 소통 성향을 파악 / 사람의 마음을 움직이는 스피치에 관한 방법 개발 / 자기경영의 필요성을 이해하고 스스로의 가치를 발견 ※ 기대효과 - 대인관계에서 오는 스트레스를 적절한 감정관리를 통해 해소할수 있는 방법 습득 / 조직 내 다양한 인간관계 맵을 파악해 보고 각 유형과 상황에 맞는 자신만의 처세법 터득 ※ 운영특성 - 강의 중심이 아니며 교육의 70%를 동영상, Role Playing, 진단, 현장 사례로 진행하여 재미와 학습효과를 극대화 함 - 근무 중 실제 봉착하는 문제들에 대하여 해결방안을 Action Learning으로 훈련하여 교육 후 바로 실천하게 함

조직관리

긍정조직 강점워크숍 (긍정조직개발 프로젝트)

※ 과정목표 - 긍정성 함양 : 사내 조직원의 긍정적 함양으로 긍정조직 구축 계기 마련 / 긍정리더 함양 - 긍정조직개발 프로젝트를 기반으로 긍정문화 확산 - 긍정조직 구축 - 긍정확산 및 구축을 위한 긍정리더십 배양 ※ 기대효과 - 자신과 타인의 강점을 이해하고 잘 활용할떄 개인은 삶의 가치를 깨닫게 되고 상호 신뢰에 기반한 긍정 소통이 가능해진다 .

조직관리

관계개선강화 포럼연극 프로그램

※ 과정목표 - 조직 및 개인의 문제점을 표면화하고 문제해결 방법을 도출할 수 있다. / 업무 상에서 발생하는 갈등과 스트레스의 해결대안을 제시할 수 있다. ※ 기대효과 - 조직 내 문제점을 해결할 수 있는 방편이 될 수 있다. / 자발성과 적극성, 이해와 배려를 실천할 수 있다.

조직관리

조직의 핵심인재로 성장하기 위한 변화관리, 내비게이터십

※ 과정목표 - 개인의 변화를 주도할 수 있는 변화관리 능력 함양 / 개인의 행복한 미래를 만들어가기 위한 자기창조경영 역량 개발 / 개인의 비전 수립을 통한 핵심역량 강화 방법 습득 ※ 기대효과 - 개인의 명확한 비전과 목표뿐 아니라 자신의 현 수준에 대한 이해를 바탕으로 구체적인 실천계획 수립 - Work-Life Balance를 통해 참가자 개인과 가정, 조직이 모두 행복할 수 있도록 지원

조직 재몰입

생애주기별 조직 재몰입 미래설계 과정 (퇴직 (예정)자)

※ 과정목표 - 경력관리의 중요성을 인식하고 자기변화의 필요성 인식 / 중년기 일의 패러다임 변화와 새로운 대안탐색 필요성 인식 - 장기적인 경력설계를 통한 비전 설정이 왜 필요한가에 대한 인식 제고 ※ 기대효과 - 보다 높은 목표를 향한 자신의 비전 업그레이드 / 변화의 인식과 Next plan에 대한 체계적인 준비방안 능력 향상

조직 재몰입

생애주기별 조직 재몰입 미래설계 과정 (50대 재직자)

※ 과정목표 - 경력관리의 중요성을 인식하고 자기변화의 필요성 인식 / 중년기 일의 패러다임 변화와 새로운 대안탐색 필요성 인식 - 장기적인 경력설계를 통한 비전 설정이 왜 필요한가에 대한 인식 제고 ※ 기대효과 - 개인별 커리어 로드맵 설계를 통한 내적 동기부여와 조직업무 몰입도 향상 / 변화관리를 통한 자기성찰 및 커리어를 인생설계 가이드라인 설정

조직 재몰입

생애주기별 조직 재몰입 미래설계 과정 (40대 재직자)

※ 과정목표 - 경력관리의 중요성을 인식하고 자기변화의 필요성 인식 / 개인이 조직의 비전과 함께 성장해 나가는 동반자 개념 인식 - 조직 내에서 보다 적극적으로 성과를 창출할 수 있도록 동기부여 ※ 기대효과 - 개인의 비전을 명확하게 하고 자신의 비전을 달성할 수 있는 방안 습득 / 변화관리를 통한 자기성찰 및 조직 재 몰입

영업/마케팅

B2B 수주경쟁에서 이기는 파워프리젠테이션

수많은 경쟁자를 제치고 핵심포인트로 무장한 차별화된 프리젠테이션(PT)을 할 수 있다면 ? 매일 매일의 치열한 수주경쟁 속에서 수주성공율을 단 1%라도 올리기 위해 늘 고민하는 모든 영업자를 위한 강의입니다. 평범한 내용으로 스쳐 지나가는 PT가 아니라 발주자의 마음을 사로잡는 PT의 비법은 파워프리젠테이션에 있습니다. 제안서에 담긴 핵심차별화 포인트를 잡아 설득적인 방법으로 구조화하는 프리젠테이션 과정으로 최고의 현업 입찰제안 컨설팅 전문가의 노하우를 배워보세요.

영업/마케팅

B2B 수주경쟁에서 승리할 수 있는 제안서 개발 과정

수많은 경쟁자를 제치고 발주자의 요구에 꼭 맞는 제안을 할 수 있다면 ? 매일 매일의 치열한 수주경쟁 속에서 수주성공율을 단 1%라도 올리기 위해 늘 고민하는 모든 영업자를 위한 강의입니다. 평범한 내용으로 스쳐 지나가는 제안이 아니라 발주자의 마음을 사로잡는 제안의 비법은 제안개발 과정에 있습니다. 고객의 요구사항을 정확히 분석하여 핵심을 잡아 논리적으로 전개하는 제안개발과정으로 최고의 현업 입찰제안 컨설팅 전문가의 노하우를 배워보세요.

커뮤니케이션

조직 성과향상을 위한 대인관계스킬 & 인간관계 기법 과정

※ 과정목표 - 자신의 소통 성향과 타인의 소통 성향을 파악 / 사람의 마음을 움직이는 스피치에 관한 방법 개발 / 자기경영의 필요성을 이해하고 스스로의 가치를 발견 ※ 기대효과 - 대인관계에서 오는 스트레스를 적절한 감정관리를 통해 해소할수 있는 방법 습득 - 조직 내 다양한 인간관계 맵을 파악해 보고 각 유형과 상황에 맞는 자신만의 처세법 터득

커뮤니케이션

회의(懷疑)들지 않는 회의(會議) 진행법

회의(會議)가 끝나면 어떠한 감정을 느끼나요? 대부분의 조직 구성원들은 회의(懷疑)감을 느낀다고 합니다. 회의나 워크숍을 보다 효과적으로 이끄는 방법은 없을까요? 적극적 참여와 공감, 집단지성을 이끌어내는 회의를 할 수는 없을까요? 효과적인 회의 및 워크숍을 진행하는 스킬로서 퍼실리테이션(Facilitation)이라는 영역이 있고, 이를 이끌 전문가로서 퍼실리테이터(Facilitator)가 있습니다. 인사노무 담당자는 퍼실리테이션 역량을 갖춤으로써 구성원들의 공감과 집단지성을 향상시켜 조직의 지속가능한 발전을 이끌 수 있습니다. 본 세미나를 통해서 구성원들의 공감과 집단지성, 강한 실행력을 높일수 있는 체계적인 방법을 익힙니다.

커뮤니케이션

상황별 커뮤니케이션 Skill-up

이론과 실습, 게임 등을 접목한 상황별 커뮤니케이션 스킬을 향상시키는 과정 · 조직 내 발생 가능한 상황별 커뮤니케이션에 대하여 대처방법을 익히고 적용 · 신뢰와 존중을 구축하는 커뮤니케이션을 이해하고 이를 실천 · 다양한 커뮤니케이션 스킬을 익히고 실행 · 상대방에게 피드백하고 배려하는 방법 습득

커뮤니케이션

상자 밖 소통

직장내 인사관계에서 갈등은 피할 수 없는 현실 ! 그러나, 정작 갈등의 원인을 타인에게 돌리고 있다는 기업 실무자들의 이야기를 자주 듣습니다. 그 고충을 알고 심혈을 기울여 설계한 강의입니다. 소통에 대한 체계적인 이론과 실습을 통해 갇힌 상자에서 나올 수 있는 발판을 마련하세요 !

커뮤니케이션

사내 보고 프리젠테이션

책과 선배의 조언으로는 채울 수 없는 성공적인 보고 PT를 위한 핵심메시지 도출, 내용 구조화, 효과적인 비주얼 도구 개발까지 학습합니다. 실제 우리 회사의 데이터를 활용한 실습도 가능합니다. 파워포인트가 생소해도 괜찮습니다. 1대1 밀착 강의로 놀라운 성장을 이루세요. PT현장에서 바로 활용할 수 있는 PT준비 단계별 툴킷은 덤으로 얻어갈 수 있습니다.

노사공동

활력 넘치는 노사공동 화합조직 만들기

공동의 이해목표와 선진 노사관계 정착을 통한 기업 및 개인의 경쟁력 제고 / 노사간 신뢰증진을 통한 참여와 협력적 노사관계 정착 신뢰와 협력의 노사관계 및 발전의 기회 마련 노사관계에 대한 최신 이론 및 실무 지식 습득을 통한 새로운 노사관계 토대 마련 상호 신뢰와 협력의 생산적인 노사관계 문화 조성의 기반 마련

노사공동

노사관계 선진화 구축 워크숍 과정

상생과 협력의 노사관계 정립에 필요한 실천방법 교육 / 노사 상생의 필요성 및 중요성 인식, 화합과 신뢰의 노사문화 분위기 조성 노사 상호간의 커뮤니케이션 활성화를 통해 노사 파트너십 형성 합리적이고 생산적인 노사관계 구축 / 복수노조 시대의 환경변화에 대응하는 이슈와 쟁점에 대한 명확한 이해와 상생 분위기 조성 신뢰와 협력의 노사관계 및 분위기 보성과 유지, 발전의 기회 마련

노사공동

같이 갑시다 (We Go Together) 노사파트너십 과정

공동의 이해목표와 선진 노사관계 정착을 통한 기업 경쟁력 제고 / 노사간 신뢰증진을 통한 참여와 협력적 노사관계 정착 / 신뢰와 협력의 노사관계 및 발전의 기회 마련 새로운 노사환경 변화에 대한 이해와 공유를 통해 협력적 노사관계 파트너십 노사관계 전환 기여

노사공동

노사공영과 고성과 조직을 위한 신뢰관계 만들기

노사 간부 합동으로 갈등 최소화와 신뢰 증진의 실천적 기법을 훈련하여 노사화합의 Fundamental 구축 / 같은 공간에서 노사 리더가 함께 전문강사의 진행으로 그룹 학 습을 함으로써 저절로 친밀 관계 형성 /교육 내용이 “친구를 만드는 대화법” 등으로 노조 간부도 거부감 없이 수용할 수 있는 고 품질 내용으로 구성 일선에 있는 노사간부들까지 우호적 관계가 됨으로써 노사간의 현장 이슈를 초기에 해결하는 역량 증대 / 그동안 노조 따로, 회사 따로 각자 논리를 교육하여 서로의 생각 이 더욱 멀어지는 전통적 노사 교육의 단점 극복

힐링 (명상)

생애설계 & 힐링라이프 프로그램 _ 명상 (40대 재직자)

※ 과정목표 - 개인의 자존감 회복 및 건강한 조직문화의 필요성 인식 / 개인이 조직의 비전과 함께 성장해 나가는 동반자 개념 인식 - 조직내에서 보다 적극적으로 성과를 창출할 수 있도록 동기부여 ※ 기대효과 - 자아 존중감을 회복하고 내면의 가치탐색 방법을 알 수 있다. / 변화관리를 통한 자기성찰 및 조직 재몰입

힐링 (명상)

생애설계 & 힐링라이프 프로그램 _ 명상 (퇴직 (예정)자)

※ 과정목표 - 퇴직에 대한 막연한 두려움 해소 및 긍정적 관점 인식 / 퇴직이후 삶의 변화인식과 적극적 대안탐색 필요성 인식 - 장기적인 경력설계를 통한 비전 설정이 왜 필요한가에 대한 인식 제고 ※ 기대효과 - 삶의 자존감을 회복할 수 있다. / 퇴직 이전의 나의 삶에 대해 객관적으로 바라볼 수 있다. / 변화의 인식과 Next plan에 대한 체계적인 준비방안 능력 향상

힐링 (명상)

생애설계 & 힐링라이프 프로그램 _ 명상 (50대 재직자)

※ 과정목표 - 개인의 자존감 회복 및 건강한 조직문화의 필요성 인식 / 경력관리의 중요성을 인식하고 자기변화의 필요성 인식 - 장기적인 경력설계를 통한 비전 설정이 왜 필요한가에 대한 인식 제고 ※ 기대효과 - 개인별 커리어 로드맵 설계를 통한 내적 동기부여와 조직업무 몰입도 향상 / 변화관리를 통한 자기성찰 및 커리어를 인생설계 가이드라인 설정

노동조합

협력적 노사관계 조성을 위한 노동조합 워크숍 과정

공동의 이해목표와 선진 노사관계 정착을 통한 기업 및 개인의 경쟁력 제고 / 노사간 신뢰증진을 통한 참여와 협력적 노사관계 정착 신뢰와 협력의 노사관계 및 발전의 기회 마련 노사관계에 대한 최신 이론 및 실무 지식 습득을 통한 새로운 노사관계 토대 마련 / 최신 노사관계 이슈와 쟁점에 대한 이해 및 효과적인 자사 적용 전략 수립 상호 신뢰와 협력의 생산적인 노사관계 문화 조성의 기반 마련

노동조합

노동조합 노무관리 역량강화 과정

현장리더로서 노무관리에 필요한 법적 이해와 관련사례를 통해 생생한 지식을 습득함으로써 합리적인 노무·노사관계 업무 수행을 위한 전문역량 배양 · 최신 노사관계 이슈와 쟁점 이해 및 효과적인 자사 적용 전략수립을 통한 신뢰와 협력의 노사관계 문화 조성 · 변화하는 노동환경에 대응할 수 있는 실무 중심의 현장 리더의 역량개발을 통해 생산적이고 선진적인 노사관계 구축 · 혁신과 존중의 노사관계 조성을 위한 각 단위의 [전문적]이고 [균형적]인 노동법·노무관리 현장 지도자 양성

EAP·WLB

나 사용설명서

※ 과정목표 - 자신이 지금-여기에 특별한 존재임을 상기시킨다 / 자신만의 스트레스원에 대한 긍정자극과 부정자극을 탐색하여 대처 - 인생태도 및 대인관계 등의 패턴을 이해하고 소중한 자신의 긍정적 자원을 찾는다 ※ 기대효과 - 스트레스에 대처하는 개인의 특성을 파악 / 내면의 힘을 길러 스트레스에 대처하는 유연함을 확대

EAP·WLB

마음이 쉬어가는 자리

※ 과정목표 - Life Change - 나이듦에 대해 변화의 필요성과 방향성 인지 / Mind Change - 일터와 가정에서 더 행복해지기 위한 욕구 발생 - Relationship Change - 일터의 역할과 가정의 역할간 각각 유연한 태도 ※ 기대효과 - 인생의 중년기, 앞만 보고 달려온 중년의 직장인들에게 일과 가정의 밸런스를 점검 / 일터에서의 직장역할은 내려놓고, 가정과 내 삶에 에너지를 집중하기

숲체험

생애설계 & 힐링라이프 프로그램 숲체험 (퇴직 (예정)자)

※ 과정목표 - 개인의 자존감 회복 및 건강한 조직문화의 필요성 인식 / 개인이 조직의 비전과 함께 성장해 나가는 동반자 개념 인식 - 조직내에서 보다 적극적으로 성과를 창출할 수 있도록 동기부여 ※ 기대효과 - 내면의 가치탐색 을 통한 개인과 조직에서의 비전을 수립할 수 있다. / 변화관리를 통한 자기성찰 및 커리어를 인생설계 가이드라인 설정

숲체험

생애설계 & 힐링라이프 프로그램 숲체험 (50대 재직자)

※ 과정목표 - 자연을 통한 개인과 조직관점의 정체감 확립 / 개인의 자존감 회복 및 건강한 조직문화의 필요성 인식 / 조직에 대한 소속감과 자부심 향상 ※ 기대효과 - 내면의 가치탐색 을 통한 개인과 조직에서의 비전을 수립할 수 있다. / 변화관리를 통한 자기성찰 및 커리어를 인생설계 가이드라인 설정

숲체험

생애설계 & 힐링라이프 프로그램 숲체험 (40대 재직자)

※ 과정목표 - 자연을 통한 개인과 조직관점의 정체감 확립 / 자신의 삶을 되돌아 보고 미래를 준비하는 계기 마련 / 조직내에서 보다 적극적인 마음가짐을 할 수 있도록 동기부여 ※ 기대효과 - 심신의 이완 및 내면의 가치탐색 방법을 알 수 있다. / 변화관리를 통한 자기성찰 및 조직 재몰입 / 직장에 대한 애사심과 소속감 배양

가족캠프

관계개선강화 가족캠프 1

※ 과정목표 - 개인의 자존감 회복 및 건강한 조직문화의 필요성 인식 / 개인이 조직의 비전과 함께 성장해 나가는 동반자 개념 인식 - 조직내에서 보다 적극적으로 성과를 창출할 수 있도록 동기부여 ※ 기대효과 - 자아 존중감을 회복하고 내면의 가치탐색 방법을 알 수 있다. / 변화관리를 통한 자기성찰 및 조직 재몰입